“成立耐飛的時候，我就深知這條路不好走。其實，又有哪條路好走呢？”栗坤說，她在電視路上走了14年，走得非常艱難，看似臺前風光，但背后熬過了多少個辛苦難熬的夜晚？特別是自己當制片人、總導(dǎo)演或者創(chuàng)辦一個新節(jié)目的時候，都會被扒掉一層皮，“所以，我在進入這個賽道的時候，是有充分的心理準備的，是做好了過苦日子的準備的。包括可能在很長的一段時間內(nèi)公司產(chǎn)能無法提到一個速度上，甚至沒有產(chǎn)出，因為影視生產(chǎn)需要周期。”

“我和團隊講，要忍耐，要堅守，等到云開見月明，就像耐飛的名字一樣——耐得住寂寞，才能飛得更高。”栗坤說，“耐飛”是自己提出并敲定的，是公司的名稱，更是公司的文化。烏爾善導(dǎo)演做《封神》，九年只干這一件事，這是多大的耐心？

耐飛確立了公司文化，也確立了雙廠牌的運營策略，對外總以“耐飛&兔子洞”示眾。耐飛影視，主打劇集產(chǎn)品，對應(yīng)形象是品質(zhì)、穩(wěn)健、包容性強、有一定的親和力。代表了公司品牌的內(nèi)核。兔子洞文化，就是年輕有活力，敢于嘗試創(chuàng)新，不斷突破創(chuàng)作邊界，這樣的定位和氣質(zhì)，用在網(wǎng)絡(luò)電影上再恰當不過。

“一個廠牌代表著一個獨特的氣質(zhì)形象輸出。雙廠牌對應(yīng)我們的兩條產(chǎn)品線。定位清晰，利于認知和塑形。”栗坤說，劇集和網(wǎng)絡(luò)電影是不同的兩個受眾群體。網(wǎng)絡(luò)電影用戶以男性為主，集中在三四五線城市；劇集用戶70%都是女性。