網(wǎng)絡(luò)賀歲檔熱劇《劉老根(趙本山 飾)3》終于在各種爭議中落下了帷幕。盡管觀眾褒貶不一、毀譽(yù)參半，但并不影響該劇的收視率。我想不管怎么評價，大家都是因為喜歡，喜歡東北文化風(fēng)情中孕育出來的，這些性格鮮明、純樸善良的本色演員，尤其趙本山 、范偉 等渾身都是戲的老戲骨，期待他們有更精彩的表演。

　　從演員表演來說，沒有多大問題，各具特色、各顯其能，幾個年輕演員表演還是可圈可點的。

　　但就其劇情來說，有一個硬傷，也許在《劉老根1》、《劉老根2》里不太明顯，但到了第三部時就讓人覺得不舒服了。那就是支撐該劇發(fā)展的重要實體——龍泉山莊經(jīng)營問題。

　　龍泉山莊是劉老根歷經(jīng)千辛萬苦、一手創(chuàng)辦起來的民營企業(yè)，是他帶領(lǐng)全村搞集體經(jīng)濟(jì)、共同發(fā)家致富一個成功樣板。他是這個企業(yè)的最大股東，按理說，他怎么經(jīng)營、愛交給誰經(jīng)營都應(yīng)該他說了算，這個無可厚非。但是，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，何況創(chuàng)業(yè)也不容易，更應(yīng)該順應(yīng)形勢需要來經(jīng)營這個企業(yè)。

　　然而，他經(jīng)營是家族企業(yè)模式：董事長劉大奎(王小寶 飾)，總經(jīng)理韓世信(紅孩兒 飾)、財務(wù)總監(jiān)劉姍姍、山莊小劇團(tuán)團(tuán)長劉山杏(閆學(xué)晶 飾)，董事會7人，4人是家里人。

　　不是說家族企業(yè)不好，但至少龍泉山莊的家族企業(yè)經(jīng)營存在許多問題：

　　第一、老董事長退而不休亂“干政”。主要表現(xiàn)：劉老根雖然退休，但插手山莊改革、決定人事安排、把控財務(wù)收支?？磩⒋罂鼰o所適從、唯唯諾諾的樣子，真替他著急??！

　　第二、親屬關(guān)系難管理。沒有一個嚴(yán)格的制度，董事長又缺乏足夠的權(quán)威，導(dǎo)致親屬們有恃無恐。姍姍與韓世信繞過大奎動用公款私自投資，最后被騙得血本無歸，也讓山莊陷入了危機(jī)。這種事在非家族企業(yè)里不可能發(fā)生。

　　這么重大的事，一對小情侶就這么愉快地決定了

　　第三、有才之人難重用?？v觀整個山莊，感覺沒一個得力的人可以用，進(jìn)來的人都是沾親帶故的，批評不起、辭退不掉，以至于劉大奎不得不重用溜須拍馬，唯命是從的周二牤，滿足一下自己的虛榮心。

　　第四、重大事項意見難統(tǒng)一。上面說了，董事會7人，劉大奎一家獨占4人，按理完全可以把控董事會，但是家里人意見不統(tǒng)一時，想要通過其他手段就難了。因為，家里人嘛，誰怕誰啊，你董事長又怎么樣??！我該不給你面子就不給你面子。劇中劉大奎想投資葡萄酒項目，就是家里人不給面子而沒有做成。

　　綜上所述，劉老根的龍泉山莊始終存在經(jīng)營不善的問題，出現(xiàn)危機(jī)也十分正常。只有順應(yīng)新形勢，招募懂經(jīng)營、會管理的人才加入，做好未來規(guī)劃、制定嚴(yán)格的管理和用人制度，才能讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。而不是一出現(xiàn)危機(jī)就發(fā)瘋變傻。最后，以不解決的方式解決危機(jī)的。

　　當(dāng)然，這是電視劇情，不是現(xiàn)實，制造混亂場面是為了讓劇情更吸引觀眾，增加喜劇效果。但是，作為推動故事發(fā)展的主要活動陣地，用合乎科學(xué)現(xiàn)代的經(jīng)營管理模式就沒有喜劇效果了嗎？光憑感情、義氣、善良是經(jīng)營不好企業(yè)的。

　　第四部山莊再出現(xiàn)危機(jī)，誰來救呢？

　　王秘書，戲少但人靚